Pôle Gestion des carrières

Avez-vous pensé à préserver les compétences clés de votre entreprise ?

Rien ne doit être laissé au hasard ! L’évolution, les remplacements liés aux départs à la retraite, la préservation des compétences « clés ».

Nous vous aidons dans l’élaboration d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour vous permettre :

      • d’anticiper les futurs besoins en compétences dans le cadre du développement stratégique de l’entreprise
      • d’adapter les compétences aux emplois et à leur évolution
      • d’optimiser la gestion des carrières en rendant le salarié acteur de son développement professionnel
    • d’accompagner les collaborateurs dans leur employabilité afin qu’ils suivent les évolutions technologiques

Méthodologie d’intervention :

    • Diagnostic stratégique réalisé avec le dirigeant,
    • État des lieux des outils existants,
    • Accompagnement opérationnel en mode projet
    • Accompagnement à l’optimisation et au pilotage des processus : de recrutement, d’intégration, de formation,
  • Accompagnement des managers et aide à la mise en place d’une politique managériale
    • Définition de fonctions / Fiches de poste
    • Entretiens annuels
    • Entretiens professionnels
    • Indicateurs : turn-over, absentéisme, évolution…
  • Intégration (livret d’accueil, parcours d’intégration)
  • Pilotage : tableaux de bord
    • Cartographie des métiers
    • Pyramide des âges, des anciennetés
    • Passerelles métiers
    • Portefeuille de compétences
    • Criticité des postes
    • Plan de succession
    • Tableaux de bord
  • Prospective Emplois / Compétences
    • Avec le Comité de Direction,
    • Avec les Instances Représentatives du Personnel,
    • Avec les salariés
  • Avant, Pendant et Après
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Conseils

Conseils

Nous répondons à vos questions sur toutes les problématiques des ressources humaines.

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Accompagnement

Accompagnement

Nous travaillons avec vous pour vous rendre autonome.

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Externalisation

Externalisation

Nous le faisons pour vous pour plus de sérénité.

  • Diagnostic stratégique


  • Recensement des outils existants


  • Mise en place des groupes de travail


  • Validation en Comité de Direction


  • Présentation aux IRP


  • Mise en œuvre et suivi

Faire de chaque dépense, même obligatoire, un investissement durable.

Nos clients parlent de nous

Je suis infirmière et j’ai dirigé pendant 20 ans des EHPAD
J’ai ouvert mon organisme de formation /accompagnement où je réalise des formations sur tout ce qui touche le médico-social (gériatrie et handicap) au sein d’EHPAD et du domicile avec des accompagnements sur mesure. Je recommande Néogys pour son équipe sérieuse, très professionnelle et ses très bons conseils. 

Néogys m’a apporté le nécessaire sur tout ce qui touche à la formation, les divers documents, les infos, le DATADOCK… 

CLEMCO
Responsable de centres de formations

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